砥砺十二载，国电工荣耀回归。

宋志平还表示，南瑞中国企业应该抱团出海。季度第五个一是做一百个海外智慧工厂管理。

第六个一是做一百个EPC项目，得专再做一百家国际工程的水泥、玻璃的EPC。这些产业园围绕建筑材料上下游建设，利证是非常专业的产业园，因此效率也非常地好。在近日举行的首届丝路国际产能合作领军论坛上，国电工中国建材集团党委书记、董事长宋志平阐述了中国建材参与一带一路倡议的计划和实践。

第三，南瑞是培养人才，包括管理人才和技术人才。季度第一个一是做好十个产业园。

宋志平说，得专只有这样，中国企业出海才能走深走远走长。

目前已经完成了五六十家，利证这些管理集团类似香格里拉、希尔顿饭店的管理集团，进行运营维护和管理。二、国电工革新制造流程，国电工联合环保行业我国的环保设备行业起步于20世纪60年代，目前在大气污染治理设备、水污染治理设备和固体废物处理设备三大领域已经形成了一定的规模和体系。

四、南瑞加强链条合作，南瑞行业抱团取暖供应商和经销商、经销商和卖场、产业链上下游企业应加强合作，形成更强更有效的互动模式，达成高速无障碍合作。所以抱团规避风险，季度取暖赢得收益。

三、得专卫浴环保品牌异军突起。这样能在一定程度上减少人力、利证物力、财力的损耗环，抵御环保税征收所带来的冲击。